از هند به عنوان مثال استفاده می کنیم، این مقاله استفاده از تئوری رده ی بالا را برای بازارهای در حال ظهور وسعت می بخشد تا اثرات آن را بر شدت صادرات بنگاه ها ارائه دهد. پنج ویژگی تیم مدیریت ارشد که بر شدت صادرات شرکت اثرگذار است، تجزیه و تحلیل شد. سطح آموزشی، عدم تجانس کاربردی، قرار گرفتن در امور بین المللی، سن و مدت تصرف شرکت فعلی. با تمرکز بر این صنایع – کالاهای مصرفی در حال تغییر، خودروها، دارو و منسوجات- مدت زمان مطالعه از ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۲ بوده است: بسیاری از فرضیه های این پژوهش مورد حمایت قرار گرفته است و برخی از نتایج به دست آمده از نتایجی که قبلا برخی در بازارهای در حال توسعه یافته اند، متفاوت است.

Using India as an example, this article extends the application of upper echelon theory to emerging markets to consider the effects on firms’ export intensity. Five characteristics of top management teams that influence a firm’s export intensity were analyzed—educational level, functional heterogeneity, international exposure, age, and length of tenure with their current firm. The time period studied was 2007–۲۰۱۲, with a focus on these industries: rapidly changing consumer goods, automobiles, pharmaceuticals, and textiles. Most of the study’s hypotheses were supported, and some of the results obtained differ from those found previously for developed markets.